从有职位至今，已有几个年头。但实际上真正参与到团队管理中的时间却不是很多。一个是自身的工作量大，除了本职工作之外，经常的要参与各种配合协助工作。另外，在工作中认识到自己的不足的时候投入学习中的精力也稍多。再一个是认为其他同事跟我的工作性质不同，很多时候他们无法参与进来，管理也就无从谈起。认为自己光杆司令，无兵可带。其实这是错误的想法，似乎有点自我封闭，进入了一个误区。在此需要深刻的反省，纠正这种错误的想法。

　　因此，如何协助上司管理，这是一个课题，需要一个系统的思考过程。

　　此为本次反省，文字不多，却比较深刻。希望以此反省为基点，能够有所提升。