入室中财半载，马不停蹄奔于浙江各地；初步完成自身角色的转化与定位，快速融入中财的团队，学习中财的企业文化，学习中财的业务操作技能，研究中财零售产品卖点及亮点，竭尽所能让自己往合格的中财人贴近。

　　但是自身切入中财体制的速度还是不够快，自我定位不够清晰；凡事都想亲力亲为，个人精力的不够；以至于本可以借助现有的渠道人脉关系，集中优势资源做好的事情，出现断层脱节的现状，实属不该；城市零售已接手半年，直辖零售市场整体的布局与调整的速度还是不够快，譬如**市区市场，市调反馈与实际操作还是存在一定的差距；渠道网络开发与家装公司切入点没有找到真正的源头，时间与精力的分配存在头重脚轻的现象，最直接的结果反馈是产品销量没有本质提升；尤其零售专员的短缺，人员招聘难的现状没有从根本上去解决，也没有拿出切实可行的方案来解决“用人荒”的难题；就目前直辖零售的业务团队，尚未从根本上去解决“传、帮、带”的课题，因为大家都是在同一水平线上开始探索零售业务工作，零售业务团队建设、零售业务技能培训工作凸显其必要性。

　　刚加入中财大家庭，还没有完全融入体制，时间一直耗在零售市场一线奔走，便是缺少与生产基地相关职能部门的衔接与交流，也没及时将市场一线的市场问题反馈到生产基地，在往后的工作中更是要注重与后勤职能部门的沟通与拜访工作，后勤系统衔接顺畅与否是保障市场前线开拓能否顺利推进的必要条件。

　　虽然短暂的半年里，梳理了不少关于零售业务的操作条例与标准；但是没有在直辖总部所涉及零售的相关机构里形成本质上的认可与统一，还是停留在原先各自为战的局面，在后期的工作中改变自身的工作方法是关键，才会有助于整个直辖城市零售业务的全速推进。

　　最后要摈弃上一单位的市场习惯用语，快速学习并接纳中财的统一用语，使政策的传达与沟通更加的准确无误；2017年加快自身转型的步伐，明确自身角色定位，做一名合格的市场开拓帮手，领导的得力助手。