从2016年3月初加入河财公司，认知、接受河财管理理念和价值文化观，自己学到许多以往在其他公司学不到的管理理念和方法。回顾一年的工作，存在的不足之处大于取得的成绩，不足之处反省如下：
一、工艺配方优化，降本增效方面
年初通过调整配方，解决了PVC管材生产过程中出现的内壁发麻、管材出黄线、生产速度慢的问题，但在后面的工作中局限于条条框框，思想放不开，不敢大胆继续深入开展配方优化，在配方进一步优化的工作中畏手畏脚，患得患失。
进入9月份后，PVC树脂价格出现上涨趋势，自己作为生技部负责人敏感度不够，反应迟缓，未能从技术配方调整革新上向公司领导提前提出合理化建议，减小原材料上涨对公司利润的影响，等到PVC树脂粉涨到××多元后，在公司的安排下才对PVC管材类配方作出调整，从11月份开始才全面使用新配方，影响了公司效益。
作为生产技术负责人在今后的工作中要吸取教训，工艺配方优化是无止境的，要抱着活到老学到老的心态，对工艺配方优化进行摸索总结，不断提升自己的业务技能水平。以“工艺配方精准就是效益”为指导思想来推动开展工艺配方优化的工作。
在员工培训方面需反省的有两方面：
1、从班组长及班组骨干方面
自己虽然在工作中也认识到员工培训的重要性，也给班组长及班组骨干通过微信发送一些生产操作技能相关知识进行分享，但是总以生产机台多、员工忙为理由，抱着怕麻烦的心态觉得组织培训是件麻烦事，对班组缺少现场实际操作及异常情况原因分析及解决方法方面的培训。给他们发送的理论知识靠他们自己去消化提升，在生产中出现他们以前未遇到的问题就不能及时判断处理，造成生产浪费。培训员工提升员工技能也是实现降本增效的一个措施，员工技能熟练既能减少生产浪费又可节省用工成本。
2、从各车间工段负责人方面
平时在生技部例会上针对员工培训虽也对各工段作出过安排，但抱着怕被说管得过多、过死的想法，事后未深入跟踪落实情况和效果。
当前生产各工段都存在员工技能不熟练的情况，在今后的工作中要吸取教训引以为戒，重视和加强员工培训，变事后补救为事前预防。
三、部门管理方面
作为部门负责人，由于自身性格急躁，对于下面干部出现工作失误未能按照要求完成好工作时责备多于理解，对于出现一些低级失误时更有恨铁不成钢的感觉，我的本意是希望大家都完成好各自的工作，但缺乏有效的沟通和帮助指正，产生不必要的工作误会，影响部门团结。
作为部门负责人在今后工作中要抱着“有容乃大”的心态，努力克服自身性格缺点，与人沟通时多做换位思考，注意沟通的方式方法，摸清干部的各自性格特征、工作优缺点进行针对性的管理和引导，形成团结协作的部门工作氛围。
通过反省，归纳总结为在2017年工作中要发扬优势、改进不足，所有工作要围绕降本增效这个中心工作展开，推行降本增效的力度要更坚决，反应速度要更敏捷。