今年带了一些新人,尤其是今年刚入司的到年底还留下来的,有4个人,现在年底前这几位都已经有了业绩或定牌的大工程。他们中有我们同行业从业经验的,有从公司走了又二次入司的,也有毫无塑钢从业经验的,有20多岁的年轻人也有50多的老同志——个人情况大相径庭。这符合了我年初心里暗下的决心:无论怎么样的新人,只要他选择中财,都一定要让他在中财能扎下根,生存下来。
除这几位留下来的,其他很多新人流失了,甚至做了大半年以上的。这忽然让我意识到一个被忽视的问题:招聘一个新人入司,技能欠缺不一定是大问题,是否认可中财文化及理念是个大问题。这关乎此人是否能留在公司,否则要不是他自己干几天一走了之,要不他成为害群之马,迟早也得请他走人。今年在成都带了很多个新人,走的人大多是心怀疑问,一直没有全心投入中财,所以大多在公司坚持不了多久。与其这样,还不如互相都不耽误,入司不用多久新人如果还是对行业、对公司、对组织有怀疑,消极怠工,直接劝退好了。道不同,不相为谋。
这个行业我做得不算短,看着中财一步步从多年前的星星之火发展到如今的燎原之势,可以说中财会识人会用人,且人人拥立中财的氛围,恰恰是我们区别与竞争对手的根本。
当然,离今年年初的预期还有很大差距,新人已实现的销量还很少,现在虽储备了人才以及尚可的销量,但潜力还很大,工程、门窗厂还有很多未深入到位的,全面开拓成都主城工程市场,任重而道远。