• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源西安广角     作者易嘉     日期2017-01-16     点击量2727

  “知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”

  一个人如果能深刻地了解他人是很有智慧的,如果能清醒地认识自己就是明智的。知人靠观察、思考和判断,是一种对外的辨识能力,而自知靠冷静、反省和觉悟,是一种自我认知的能力。

  最近这一年多来,表面数据不尽人意,但内心变化很大,心态、思维方式和看问题的角度都有了变化,渐渐地找到了自我认知的方法,通过客观视角看周围的事物延伸到内观自己,常常能发现自身存在的问题和认识误区。

  一、周全与自我的问题

  在纷繁复杂的社会中,我们为人处世似乎都力求周全,虑事周全、行事周全,对人对事尽可能做到周到完备,这是一种对结果积极作为的极高追求,本无可厚非,但如果过分求全,顾忌太多、顾虑太多,想面面俱到却无法实现,从而丧失决断,畏首畏尾,甚至决而不断,结果就是必受其乱。天天面对人和事,有时候出发点是好的,总期盼有好的结果与回报,但往往因为过分追求周全而事与愿违。人群聚集则必是众口难调,皆大欢喜的“周全”客观上已是不可能的,此时只有坚定地做好自己,按照既定目标和计划笃定直行。否则,就会陷入思虑困境,迷失自我,无法抉择。

  二、大担当与小担当的问题

  作为团队负责人,工作出了问题、业务出了风险我是第一责任人,曾以为不逃避、不回避、积极面对勇于担责是一个管理者的全部担当,其实不然,这些只不过算是小担当。关于首席分红期权,我以前曾说过:经营包袱重,三年不想期权之事,默默去做就好。这话看似洒脱,但细想起来,也算一种回避责任和缺乏担当。分红期权不是简单的物质奖励,其中包含的是一份托付和责任。拿到分红,起码说明“四个好”,经营收入好、资产质量好、团队管理好、成本控制好,拿到分红是用行动和结果兑现承诺。所以,不拿之说不是淡泊名利,而是缺乏信心和决心,是不求有功但求无过的心理。带兵打仗的人无功就是过。分红不但要拿,还要大拿特拿,争取拿到最高标准,那才是大担当。


版权所有 © 中财招商投资集团