古人云：“慈不带兵，情不立事”，用孙子的话说，就是：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。这是一句流传甚广的统兵古训，同理，做为团队的带头人和管理者，一方面我们要关爱下属，凝聚团队，作风不能过于盲目地强势，以至于招人反感，团队涣散；又不能仁慈过度，如果当严不严，心慈手软、姑息迁就，就会导致团队打败仗。只有高标准、高要求，严考核才能帮助团队成长，逼出团队员工潜能，如果碍于情面，低目标，低要求，低标准，只会助长其懒惰和任性。

    以上管理之道我知之甚深，在与大家相处共事这几年来，我往往被贴着好脾气的标签，大多时以随和的风格示人，特别是当下属是以往多年相处甚好的同事，甚至是公司前辈时，有时难免会显得过于“爱护”，处罚起来也心慈手软，这样会造成执行力的减弱，乃至“不能使”、“不能治”、“不能令”，我当再次领悟和谨记“慈不带兵”的古训。