站在新基地的厂房里，听着隆隆的机器声，好像也没有太多的那种拓荒者开垦、播种、看到种子发芽生长的兴奋和喜悦，整的一年都是在人员培养、设备安装、调试、问题攻关、满足发货的紧张状态中度过，衢州基地一方面要满足老基地产能转移并要完成市场服务的无缝衔接，另一方面又承担着市政产品的开发和投产发货工作，压力着实不小，我们希望能为公司的发展多担当些，但这支年轻的队伍也存在不少的问题，在感受紧迫和压力的同时，或许我们更应感恩这个平台，逼着我们去提升自己，逼着我们去转变观念适应变化和发展。

　　今年以来，在纷杂的问题面前明显的急躁了不少，自己很容易失去耐心，有的只是简单的压力传递，让自己寻求片刻的安宁。反思问题的存在是资源的提供问题？还是具体的方法问题？还是没有充分的激发出队伍的主观能动性？人是一种情绪动物，他需要适当的激励，一味的给予压力、指责、怒骂容易失衡，容易失去信任的基础，或许也就伤失了个体自省式的主动求变的动力，既然有些客观因素无法改变，那就尝试着如何通过提高主观能动性去改善一下问题存在的土壤。

　　具体要反省的是今年自己对于克拉管等新产品的开发投入度不够，对于新产品在市场应用过程中存在的问题没有引起足够的重视，主观上还是找些客观理由来推脱，把自己重点放在解决队伍的培养、老产品的稳定生产、指标控制、供应服务等问题，投产第一年中内部所反映出来的问题在市场上有了直接的体现，虽然很多机构和客户给予了理解和宽容，但给他们带去的不利影响让自己也很是惭愧，成熟区域的市场服务老基地已经给我们建立了标杆，而我们要做的是如何最快的达到这样的服务高度，这种差距或许也是促使我们前进的动力所在。

　　最后还是要提醒自己脚踏实地，一件一件的把工作做好。