2016年是不平凡的一年，一是公司建设时期办公室工作比较琐碎凌乱，二是办公室人员较少且变化较大，本人作为主管领导因能力问题无法有效驾驭，导致办公室工作效率低，成效差的状况。现将一年来的工作反省如下：

　　一、对分管部门员工的工作分工和所应承担的职责不明确，往往造成责任不落实，工作不到位，拖拉、推倭的情况时有发生，这必然导致工作效率低、效益差甚至负效益的情况。食堂9、10两个月出现大额亏损就是一个例证。

　　二、抓工作没有做到深、细、实，而是照惯例、按常规行事。首先在部署工作前仅听下面同志的汇报，未经深入实际弄清情况就随意安排，瞎指挥，在具体实施中也不求做深、做透、做彻底，只求完成任务就行，作为一个分管领导，这样的态度怎么能把工作抓好，最终只能害已又害人；其次对分管部门的工作安排不仅不细致具体，不分轻重缓急，而且责任没有落实到人，做不好或出问题大家都不管，这势必造成该做的工作没有做，该解决的事情没有解决好，想做什么做什么，想到哪里做到哪里，眉毛胡子一个把抓，抓了芝麻掉西瓜，最终只能竹篮打水一场空，只有苦劳没功劳。再次，对工作只有安排，不抓落实，监督检查更是不紧不力，致使诸多工作有布置无落实，或者即使做了也是应付了之，根本到不了位，要想出成果等于天上掉馅饼。

　　三、工作不主动，缺乏中财人的进取意识和自强不息精神。调到中财衍生公司工作以后，由于基地工作对我来说很生疏，特别是新建初产阶段办公室工作繁杂又凌乱，人员也有一个适应过程，工作中经常会遇到许多困难和问题，针对这种状况，我不是千方百计动脑筋、想办法，竭尽全力带领下面的同志共同克服困难、解决问题，而总是以工作难做为借口能搪塞则搪塞，甚至以身体不好为理由，不能身体力行主动到现场分析问题、解决问题，导致问题越积越多，最后等领导批评打板子了才突然醒悟，不得已去想办法整改顽疾，解决难题，这么被动的工作状态显然不是一个合格的中财人，更不是一个合格的领导者。实践证明，作为一个部门主管领导，能否做到深入实际了解情况，掌握工作主动权，化大力气抓落实、抓督查，身体力行下基层解决实际问题，效果完全不一样。仍以公司食堂为例，9月份发生大亏损，由于没有及时化大力气去抓10月亏损不变，11月开始，在领导的批评监督下，认真分析原因，加大工作力度，狠狠进行了整改，11、12两个月效益明显好转，亏损额下隆到1万元之内。