一、企管工作“地气”不足

　　说起企管部，引起我的一段回忆。2004年在新昌公司，当时也组建了企管部。公司班子成员分工我分管企管部，并兼任企管部经理。企管部的主要职责是：生产计划编制与控制、质量/环境管理体系、项目申报与管理、数据库与软件开发。对于企管，本人认为自己有几十年管理经验的积累，是轻车熟路，应当能取得良成绩。正可谓“踌志满怀”。但是良好的愿望，不一定能得到满意的结果。在团队建设上，员工情绪波动，团队的执行力大打折扣，公司布置的相关课题不能如期的完成，员工有怨气，领导不满意。事后对那段经历的反省，使我深深体会到团队是执行力的基础，也是工作取得成绩的关键。2016年7月，公司又组建企管部，所巧合的是和上一次一样，既分管、又兼任。知道我前段经历的同志说又“重操旧业”了，而对这既熟悉又艰巨的企管工作，不像前一次那样“踌志满怀”，盲目乐观了，而更多的是思考。想的最多是如何组织好团队，如何提高执行力，不能重蹈覆辙。使我欣慰的是团队成员工作努力，三个人团结一致把工作努力往前推进，半年来梳理了主要管理制度，编制出了质量/环境管理手册和程序文件。同时，针对公司管理中的问题从八个方面进行了稽查，以改进管理工作。如今来评估但这些工作的实际效果，深感接“地气”不足。如制度建设，停留在纸面上的因素多，实际执行的效果如何，检查少，也可以说真情不明；体系文件是否生产实际合拍，也没有验证；稽查的深度不够，也只做到就事论事。所以如何接“地气”，一个重要课题摆在我的面前，敦促我去深思，去抉择了。

　　二、工程建设中的思考

　　我参与了西安、六安、衢州三个基地的筹建。在整个筹建工作下来后，总会有不完善或缺陷的存在。西安和六安基地经过使用，在功能和使用上发现了一些遗憾点。在衢州建设中，自己总希望在筹建中减少遗憾点。尤其是西安和六安基地建设中的遗憾点不要重复出现。但在现实工作中，在某些具体事项的判断上，凭借自我的感觉去做出判断，稍有忽视就会出现问题。这说明自我的专业素养的浅薄。现在衢州基地建设已结束，回头检查仍有的遗憾点出现，如公共场所选用钢质防盗门，车间卫生间选用感应器等。这些经过前段时间的试用问题较多，也给后期的维护、使用带来问题。还有是我们一直沿用的对部分工程选用甲供材料的模式，感觉看好象是省钱，但如在实际施工过程中缺乏监督机制，最终会造成资源上浪费，如工艺管道安装，承包方盲目提计划，致使不少物资的积压。上述案例是过去没有遇到过的。所以在实际工作中有认识不完的问题，事实告诉我只有在不断认识问题处理问题过程中再去发现问题解决问题，这样周而复始地循环着，从而推动着事物的发展，同时自我也得到进一步的提升。这是我的感悟也是反省。