对于时间和空间，每个人都有自己独特的经历。时间和空间可以用数量来衡量，也可以在精神上经历它的质量。不知不觉，又到年终岁尾。面对2017，要想取得进步，提升工作质量，必须反省2016，在2016年工作基础上求突破。

　　反省一：工作局限在按部就班，没有重大突破。目前科室共4人，其他3人都是今年新加入的，成员业务基础较弱，尤其在费用管理这块，我没有做到全面认真的帮带，只是对操作流程和费用文件让他们皮毛的学习。上半年，费用系统和授信系统开发、完善后，后续制度规范和管理没有跟上，导致很多工作开展不好，这与领导们的要求还是有差距。

　　反省二：管理角色转变太慢。无论是系统开发、完善，还是分析报告和制度草拟大都由我一人在想、在做，很少有科室其他成员参与。这样把自己整的太累，也约束了他们的想法。职位的变化，需带来责任和管理的变化。2017年，按汪总的指示，让他们多想、多写，提升科室整体管理水平，要把一人变成一队人。

　　反省三：前不久，在朋友圈看到这样微信，董明珠谈格力员工，谁敢说这四句话“我不知道”，“ 他不在”，“这事不归我管”，“这个没办法”，我立马让他滚蛋。看到这个微信我还真有感触，这四句话在我们平时工作中时常出现，有时无意中成为了口头禅。无意有意，今后需要注意。

　　年度总结会上，裘总给予的点评：只有不断提升自己，才会不断成长，资产管理科需要提升的地方还很多。新的一年，谨记领导的点评。