2016年工作年度已过去，回顾这一整年，作为金融方面工作人员的视角来看，外部环境发生了很多变化：银行票据案件集中爆发、理财刚性兑付时有违约、营改增全面的推进、楼市从启热转向又一轮调控、券商银行萝卜章事件屡发、银行表外理财纳入MPA监管、股市短命熔断叫停、票据交易所成立、电子银承规模迅速扩大、人民币汇率创下新低、外汇储备下降速度超预期等等，纷繁复杂且不乏离奇事件。

　　资金计划处工作面对相应的变化，往年或者今年在集团领导下也做了很多应对措施，比如停止任何理财项目的购买、出台票据库存管理制度、推广网银电票功能运用、加大银行存款收益战略性谈判等等，部门工作平稳有序。但是个人在一些想法思路上面还偏趋保守，未能在集团发展优势和资金优势下，将集团资源优势发挥到最大。

　　通俗一点讲，在与银行合作交流的工作中，喉咙还不够响，还没有达到边总所要求的硬气。集团资源的运用，虽然在融资调结构、降成本、扩大单体授信起到了一定的效果，但在金融大环境的影响下个人有所顾虑，在压缩担保、简化银行手续上，面对银行的要求瞻前顾后，工作不尽理想。尤其是简化银行核保手续方面，工作有所倒退。

　　严峻的经济环境和金融环境下，更能衬托出中财的稳健发展和从容底气，所以，个人理应多思多谋，带领部门进一步发挥集团优势。