一、成本控制不好

　　五金费用控制不能单纯的从价格、数量上管控，更多的需要从设备日常维护保养规范性、及时性出发，避免浪费、避免维护不及时故障扩大的费用上升。更要从配件质量，性价比上管控，不买最贵的，但也不买最便宜的，只买适合的。保养责任人，责任心也很重要。保养结果的检查跟踪工作同样重要。解决五金成本高、机修工作量大、设备故障率高的首要工作就是设备保养工作。而就是这样重中之重的工作，这些年完成的确不好。

　　设备采购对比工作不足、不深入，大多数都是比功能、比价格，而设备本身的质量对比数据太少，思考的不够周全，每次采购的设备价格都是最低的，往往不是最好的，采购回来的设备用久了就会出现这样那样的问题，后期的维护成本会很高，并且制约生产效率的提升，造成维修人员的忙乱状态。细算算往往得不偿失，作为一个专业部门，却不能给出一个专业的评断。

　　二、决断能力不足

　　每每想规划一些事情，总是考虑过多，顾忌这顾忌那，犹豫不决最终导致计划执行不力，贻误时机。道理很多书上讲的都很明白，“固然，慎重是策划成功的重要条件，但决不是成功的必要条件。策划人员必须坚持果断原则，而不是犹豫不决。一个不愿做出承担风险决定的人，决不能成为一名优秀的现代策划者。”缺乏自信，要坚定信念，也许道路是曲折的，但只要坚持目标就一定会实现。