反省一：工作效率低下，不能解决生产之燃眉之急。

　　管材生产线的特殊性要求作为设备部这样的服务部门来讲，工作效率必须当即马上处理完毕，才不会影响正产开机生产，往往实际工作需要生产部门领导再三督促我某一件事情，才能够给予足够的重视，殊不知长期这样下去的工作，会造成像信用卡一样的不良记录，简单直观大白话讲出来就是：人家叫你完成的事情你没有及时完成，还有好多说辞，长期下去你就失去了诚信，人家有事也就不找你了。人过留名雁过声，工作的好坏是别人评价出来的，这一点需要自己铭记于心底！另外对于一线部门的开机、试机、试模等重要工作跟踪关注度不够，往往是提出要求才去解决，长期处于一种被动的工作状态，需要扭转被动为主动，真正了解生产之所需，消除事不关己高高挂起的思想观念。

　　反省二：自身技术和管理需要提升

　　回想分管管材单元已经三年有余，虽说时间不是太长，但没有做出好的成绩，对此深感惭愧！其实更多的是辜负公司和生产一线的期许。归根揭底无非是技术和管理两个层面需要提高、磨炼。借此反省机会恳请各位领导同事鞭策见证，制定目标踏实前行，争取明年做出好的结果出来。

　　借用网络的一句话：2016年感谢大家（16）一路有你们！2017年我们（17）一起前行！