在义乌3年制定了很多对市场有利的规章制度及行为规范，其中包括开发水工资源，旧村宣传等等，但由于缺乏管理，使得好方案好制度没有得到很好的执行或执行到一半半途而废，奖惩方案必须与制定同时出台，方能得到很好的执行。

　　中财为我们提供了广阔的舞台，但相互间的协作非常少，所以如何加强团队的凝聚力，如何让团队力量来提升个人的业务量是今后义乌管理工作的重心。

　　今年给自己制定了很多工作计划，包括拜访义乌各施工企业，市政市场开发，设计院的沟通联络，但个人太忙，导致未能很好的完成，个人总结自己定位不准确，未能按“专业的是让专业的人来做”来操作，反而降低了个人工作效率。