自从2015年12月外派到无锡营业部，已经悄然过去整整一年了，经历了从一名业务员到营业部经理的转变，现在回头看看这一年，细细思考这个转变过程，有很多地方需要改进，需要反省。

　　一是思想觉悟上。虽然岗位的调动的快，但思想觉悟没跟上来，还时不时处于业务员的状态，在营业部没有发挥好作为一名经理应有的职能，带领整个营业部人员一起共同努力，创造佳绩。

　　二是工作状态。可能是自身的原因，因为2015年刚结婚，就有了家庭和工作上的矛盾。身居外地工作，顾家就顾不了工作，顾工作就顾不了家。不像以前一个人，在那里都无所谓。

　　三是营业管理上面。首先，员工的积极性没有调动起来，其次是业务员团队一直没有组建好，没有好的团队，营业部很难有质的飞跃，这是我要向其他好的营业部好好学习。

　　四是自我学习。2016年是资管发展的一年，也是着重管理的一年，当局出了很多的文件和政策，没有好好去学习去领悟，在发行产品上跟客户谈的时候经常会遇到尴尬。

　　以上几点是我的反省，在反省过后，希望能在2017年付诸于实践，脚踏实地，带领无锡营业部一路往前奔。