回首2016年，有两方面需要深入反省，一方面是业务模式的单一，另一方面是团队建设不理想。

　　2016年的期货市场可谓惊心动魄，波澜不惊，特别是商品行情的火爆，给市场业务开发带来了机遇，但整个上半年我们一直把重心放在资管业务的开拓上，忽略了火爆的商品行情，没有及时抓住市场热点开发产业客户及优质大客户，结果可想而知。在几个产品的发行进程中，又不幸遭遇了7月25日的资管新政，虽然后续经过多翻的交流和调整，但最终还是未能成功发行。下半年我们意识到必须及时调整业务模式，多条腿走路。

　　团队建设方面，从年初我们就一直在挖掘招聘业务人员，也洽谈了几个条件比较吻合的人员，但有的是没有了回应，有的是还在跟进中。招聘效果不理想，进度慢，之后也没有深入地多思路、多渠道的去开展这项工作。团队力量的薄弱是我们营业部今年业务没有起色的重要原因。

　　这些都源自于我这个领头羊缺乏前瞻性，必须深入反省！看到兄弟部门兵强马壮，捷报频传，深感惭愧，2017必须加倍努力，迎头赶上！