2016年商品市场，在供应侧改革的推动下，可谓是风生水起，各路英雄汇集，先供需错配，后美元加息/人民币贬值，通货膨胀预期诸多消息等等，在各种或真实或虚假的消息疯狂炒作下，先黑色，后化工，最后农产品等板块轮动，双十一的夜盘，众多品种先涨停后跌停，令多少参与者，繁华落尽，我有个重仓做棉花空头的朋友，先地狱后天堂，当夜连线，电话那头悲极哭无声，喜极而小泣，那情景让人终身难忘，岁在丙申年末，农产品事业部随入驻中财龙场的投资公司，喜迁新址，在开业盛典上，公司领导金总作了热情洋溢的发言，其中有段话仍激荡在心，领导有言，在中财龙场里要龙场悟道，悟投资之道，悟金融之道，结合 2016年风险和机遇巨大的期货市场，真心真切地感受到在期货这行业，悟道者得永生。

　　农产品事业部是研究和开发于一体的部门，作为团队长，有以下几点感悟：

　　其一研究上，讲究的格物致知，致知在格物，物格而后知至，由格物到致知，是一个从积累到豁然贯通的过程。农产品本就是与大自然结合最紧密的一个大类，上至国际环境/国家政策，如国与国之间的汇率变动，国家政策的调整，下至天气变化（极端气候的转化），一草一木之枯荣等等，所谓物的理，穷得愈多，我之知也愈广，由浅而深，由粗到精，最后落实到成果上，要形成几个对客户和潜在客户有指导与实际投资意义的策略，研究的有效体现在策略的实用。

　　其二开发上，落实在知行上，作为研发团队，知是指研究成果，行是指成果的转化与落实，具体上而言分为二，首先配合市场和营业部开发和服务客户开发，其次，部门产业链客户的拓展，在行业里部门研发能力与知名度的提升，间接为公司品牌价值提升做出贡献，部门若过于重视“知”，有可能走向纸上谈兵，如果太重于“行”，也有可能陷于肤浅和浮躁，开发出来的客户也会流失，如何把握知行合一，真的好难，应该有具体考量的标准。

　　其三队伍建设，所谓团队，先有“团”，后是“队”，团者，是把有才的人聚合在一起，要有粘度，就得有粘合剂，我的理解，这个粘合剂的主要成分里面应该有共同的责任心，共同的远景，行业内不算尴尬的待遇等配方，所谓“队”，形象理解为带耳朵的人，应该是要听话，有执行力，能够不折不扣执行公司定下的规矩，如果不能做到这样，即使是人才，终究还是不能铸成一个坚不可摧的团队。作为团队长，就是要用心趋寻找这样的人才，并尽可能创造出粘合剂，把人才团结起来。

　　入驻中财龙场，未来更多的日子，能够服务业界投资高手，并一起悟道交流，有幸！给自己定了“一二三”小目标，即一个基金，二十个客户，三个稳定策略。

　　告诫自己，盛年不重来，一日难再晨。不忘初心，更须努力！