关于整合，应建立一个工作关系的框架从而使组织成员得以共同工作来实现目标，应把人和工作结合在一起，来实施计划。面对一个工作任务，应充分考虑其所涉及的各个层面，应具备整合各方面资源以使领导的工作安排得到有效落实的能力，而不是仅仅局限于部门内部；同时，也应具备主动性的整合资源能力，加强部门间工作任务协调的沟通和组织能力，以提升相关性工作的使用效率和工作质量。

　　关于管理，管理思维仍待改进，工作开展过程中存在思维盲点和缺乏主动管理意识。部门负责人有承上启下的工作职责，承上意味着，应充分理解和传达企业和领导的战略决策，执行力是关键；启下则意味着鼓舞员工士气和提升团队工作能力，并对部门未来发展做有效规划，不断对工作进行创新和谋求进步，员工的兴趣、能力、职责、权限相匹配是关键。因此，在每项工作开展前应全方位思考、规划、统筹，对工作任务的可操作性和可能存在的问题应有可靠评估，而在开展过程中则需要注意过程控制与跟踪、监督与验证结果；同时应鼓励部门员工汇报和提醒问题，查漏补缺，共同促进团队成长和团队建设参与感，从而增加团队研究成果的产出质量，提升团队的创新能力。

　　关于研究，应用型研究的核心是，提供客观中性的基本面边际变化、逻辑转换节点分析、趋势性投资机会分析、风险边界提示等方面的信息以辅助市场开发和投资交易；其中投资机会的预测是研报落地的核心对接点，但预测的准确率跟交易的周期成反比，因基本面分析仅仅是交易的一个层面，除此之外还需要具备资金管理、风险控制、情绪管理等综合能力，交易周期越短，所要求的基本面分析之外的能力越高。因此，相对投资机会的预测，预测的逻辑思路、边际变化、风险边界更值得关注，即预测推导的方法论问题，以求在“不确定为永恒主题”的金融市场中寻找相对确定性，而逻辑推导即研投框架将会处于持续不断的修正完善状态之下，而同时要额外强化对逻辑证伪的风险边界的思考和延伸。