时光如梭，2016年的工作就在不经意间走过去了，回首这后半年，我的工作虽然没有什么突出的成果，轰轰烈烈的战绩，但是平凡的工作才是真谛，这后半年我也在重新定位自己的工作角色，以下是我后半年的工作反省总结：

    今年我最大的工作变动就是成为了部门的一名基层管理者，作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。所以怎么带好新人，在日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，让新人能够快速的成长，承担起部门基础的工作成了我考虑的重点。但是由于经验的不足还有自身的一些惰性，导致我下半年个人业务营销力度下降，自己也对年底的业绩成绩非常不满意。

    工作总是要总结经验，发扬成绩，克服不足。在明年的工作中，我一定要克服自身的问题，坚持2手抓，我自己也更要以身作则，随着部门的建制逐步完善，新人逐渐成长，继续加强团队建设，去打造一个工作热情高涨，业务操作熟练的团队。明年我会以科室为单位，科长带头组织对陌生企业，银行和其他金融单位的拜访。也会定期组织科室内的基础知识学习，案例复盘讨论，增强科室同事的金融素质。

    总而言之，新的一年，我要用更多的努力来让自己更胜任现在的角色，带领科室团队，积极营销，争取明年给领导交出一份满意的答卷。