送走2016，迎来2017，全新的一年，全新的开始，由于化建酬宾基地各车间已经忙得热火朝天，公司内部车水马龙，一派繁荣景象；回顾2016，过程是艰辛的，全新的员工团队、全新的新产品及常规产品配套的齐全性，确定了我们工作的复杂程度，有得失、也有收获；有喜悦，也有失落；现对2016年工作中存在的不足反省如下：

　　一、新产品系统认知不足

　　衢州基地定位为市政类大口径生产基地，2016年开发推出克拉管、A管、塑料检查井类新产品，这其中克拉管的开发推出最早，一经推出，市场需求量急速增加，对于新产品项目来说是可喜的，但问题来了，由于市场调研不足，前期新员工对克拉管的生产工艺、新设备操作不熟悉或生产过程中工艺波动可能会造成产品质量缺陷认知不充分；又因新产品在投放市场前，生产、质量、技术服务方面未对新产品做更深层次的质量及系统验证：如：1、自身产品质量在施工应用中的实际水平，系统的闭水验证，产品外观等显性问题比对确定；2、新产品的过程检验手段方法过于单一，未与实际运输、贮存、使用相关联起来3、同行厂家产品质量调研比对、同行厂家产品对于现场质量问题的处理方法了解不够；4、克拉管产品现场施工规范认知、温馨提示及质量问题应急处理措施模拟验证及推广应用不足；以上各项在新产品系统认知中存在较多不足，导致自己生产或双林、江西陆丰外协产品发往余姚、大连工地出现大批量因质量问题，透光或开裂漏水，给公司造成较大的经济损失；经过外部质量反馈，痛定思痛，在俞总、殷总定期、不定期召开克拉管产品质量控制协调及生产工艺改进优化的相关会议后，克拉管产品质量及生产稳定性得到较大的改善与提升；举一反三，缠绕A管、塑料检查井及其配件类系统认知及验证正在陆续开展中。

　　二、做事轻率，不注重细节

　　回想过去的一年，在工作过程中经常做一些自己想想都哭笑不得的事情，比如领导询问某项工作时，我会不假思索的回答不确定或不明确的答案，但在领导追问下又表现出前后不对应；在每天点滴的工作节点中，会因自身工作不注重细节，都会给公司带来损失，就拿2016年衢州管道办PE给水管销量酬宾赠送焊机来说，因我对酬宾赠送焊机的相关文件解读不充分，且满以为下面员工已经对机构销量核算过，就轻率的在申请单上签字(后被殷总发现)，孰不知文件中的一个细节未被关注，导致销量抵销少算很多，最终会多送机构焊机，给公司造成损失；古语有云：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细”，细节之中往往隐藏着决定事情成败的玄机；日常工作过程中要从小事开始，注重细节，谋定而后动，提高工作质量。

　　三、工作效率低，对工作持续跟踪不足

　　工作中另一陋习就是工作拖沓，效率低或对公司、部门制定的工作监督持续性不强，这个在新产品克拉管、缠绕A管、检查井系统验证方面表现明显，对新鲜事物持续验证的热度不高，导致部分验证未及时达成；就像平时在部门周例会上，一直强调员工每天必须做到“日事日毕，日清日结”，绝不要把工作留到第二天去，这样日积月累，迟早会暴棚；自身工作的效率及监督工作计划执行情况的持续性有待加强，也是2017年重点改善之处。

　　以上反省，请公司领导及同事批评指正！