时间流逝，2016年悄然而逝，回顾2016年的工作历程，收货良多，型材生产从混乱、指标差慢慢变的秩序、有计划、规范，慢慢有了套路，对比自己前两年管理型材生技部可以说2016是成长的一年，但与其他基地相比差距依然明显，不足依旧很多，借此次年度反省，特反省如下，寻找差距：

　　1、积极性

　　2016年，生产过程跌宕起伏，其间出现能耗偏高、原料不稳、报单集中、产能不足、模具不稳、人员不够等多种问题，问题出现之初却未能积极处理，存在等要靠心理，未能第一时间去积极思考如何处理、如何解决、如何避免，积极性不够，等情况变坏才采取措施，工作本位，在后期工作中积极发现问题，处理问题，避免问题爆发式出现。

　　2、持之以恒

　　开始一件事情很容易，结束一件事情也很容易，但往往坚持一件事情很难，部门开展一项工作，开始很富有激情的投入，跟踪，中间因为其他各方面的原因就没有持之以恒的跟踪，导致最后发现事情荒废或者原地踏步，没有进步，气管由年初的2.5降低至年末的1.25，降低明显，期间有过最好值1.15，但后面因放松管理，气管数一度上升。订单管理也同样如此，虽然目前订单在控制当中，但刚开始时重点关注，中间则未过多关心，导致中间出现多做少做反复波动，订单生产失控。无论哪一项工作，若没有持之以恒的决心，那就没有必要开始，唯有持之以恒才能够将每一项工作做好。

　　3、创新

　　创新才有进步，创新才会有改变。哪怕是改变一个表格，改变一个报表等等，都是创新的一步，守旧，墨守陈规，一成不变的在执行着以前的方式来处理问题，处理速度低下，效率，准确率低，车间的处理问题方法也同样是采用以前方式，反馈问题慢，后期工作和学习中重点在创新上，协同部门一同创新，以便提升工作效率，提升工作质量。

　　4、执行

　　规划的再合理没有良好的执行都是空谈，能耗节约、现场规划等都有合理规划，也有好的结果，但中间过程起起伏伏，就是监管不到位导致执行不到位，指标反反复复。

　　以上是我对2016年的反省，在2017年的工作中努力改正，提高自己的能力，积极做事，持之以恒，勇于创新，把工作做得更好，希望领导及同事及时指正！谢谢！