一、没方向的时候低头做好手头事。

    二、虽然从事人事工作经常评价别人，但更重要的是评价自己、反思自己。

    三、“沉着”与“坚持”。坚持才能做到极致，极致才能产生穿透的力量。

    四、看多了团队聚散，深感用人价值观比能力重要，价值观犹豫早晚出问题。

    五、对开展工作的客观条件，认清它，理解它，接纳它，而后再图改善。

    人事专项会议上，一位CEO针对人事专员该如何定位、如何开展工作所说的一段话让我印象深刻，他说在中财一不可能通过组织赋予你的权力去解决一切问题，二不可能通过人情去解决一切问题。我很认同。我的理解是，在中财我们更多是通过自己做出来的价值去推动或者解决一些问题。问题摆在眼前，纯粹权力压或者人情债没用，强调客观理由也没用，抱怨更加浪费时间。研究问题，理清脉络，寻找突破口，去做，去试错，去勇敢，比什么都重要。记得一位很欣赏的前辈反省中有一段话，原文记不清了，大致意思是有成绩会掩盖一切，但没有成绩也会掩盖很多东西，比如说努力、付出、不公平甚至是坏运气。该怎么办？继续干。在哪看到一句话，说互联网行业的精髓就是试错、纠正、迭代，我觉得很到位，这就是产生价值的过程。价值决定施展空间，不论是业务还是人事。

    六、前两天看到一篇文章，一个词印象深刻—— “自我驱动生长”。每一步怎样去做自己的选择，做了选择怎样持续不断的生发生长。文章作者对一批企业进行了为期20年的持续跟踪，其中不乏华为这样的优秀企业，发现优秀企业最大的特点就是自我生长，不太受环境的影响。而自我生长的内涵表现有两个方面，持续不断的变革转型，以及持续的自我更新。这些都不重要，重要的是文章举了一个小例子让我会心一笑，作者说你去感觉，今天的华为和几天前的华为可能不一样，今年的华为和几年前的华为可能完全不一样。同样的话，竟然我和我的上海同事们都说起过。我们偶尔请个假，三五天后回公司，觉得不一样了，说不出具体哪里不一样了，但确实就是不一样了，有种明显距离拉大的感觉。我想这就是上海广角一种自我驱动生长，一种持续不断的自我更新。我们身在其中的人怎么办？就得去干，去勤奋，去思考，劳心又劳力，耐劳又耐烦。公司在自我生长，你说等等，我歇会，等你歇好了，且追不上了。这是最大感受。

    七、边总反省中一句：“为何有心事不成，因为你学问不深厚”，直击本质，剥掉了许多工作客观理由那层保护膜。今年核心科长层级招聘不力，虽然是有一些客观限制，但想想就是自己本事不够厚，这就是我目前的能力，所以加油继续干。

    以上自省自勉。