岁月更替，时光易老，时间印刻在自己的脸上，也印上了些许的经历。反省，这一年，又是一年……

    作为一名市场人员，首要的是强悍的作战能力，首当其冲的是灵敏的嗅觉，对信息的敏感程度和追逐目标的强有力的执行力。虽然整体把握了大的方向，较为熟练的操作了信托相关业务、新的业务品种也在实践中得到历练，但未形成系统性，距离形成稳定成熟连续的业务量远远不够。一方面是没有做好营销方向上更精细的定位以达到极致，另一方面是对自己不够狠，未保持永远激情昂扬而有充满斗志地追逐自己喜欢的一切，在行动上没有达到快且足够专业。

    作为一名下属，是要事主而忠，把工作做得漂亮。承认自己是一个责任心很强的员工，但在竞争越来越激烈的现在，能看到五步之外的棋才能走得更远。市场水很深，充满着各种隐蔽的风险，也存在着各种机遇。对待业务本身，果敢的判断、责任与担当并行，除了努力，还有势的积累，将自己往更高一个层级推进，把握事物的本质，以局外更高的视角，方能从不同角度有所洞察。对待团队本身，承上启下，弄明白“上”的含义相对容易，保证好“下”的贯彻执行就要以身作则并用结果证明一切。格局，很深奥，能理解，却在执行层面需要加强。

    作为一名管理人员，是要用好自己的兵，把合适的人用在合适的岗位，并且充分发挥大家的优势，集团队力量于无限大。在用人方面，识人用人尚且存在偏颇，且尚未用足六大机制，致使强有力的团队尚不具备，也缺少指哪打哪的决心和魄力。用人，一是布局，二是用好人。这些管理自己还欠缺很多，除了业务和专业知识，这方面也要多学习和总结。

    以上，便是我的反省。