转眼一年，茫茫而过，回首来路，几经心酸。先前发行的两期产品因为收益平平，后续业务的开展变得猝不及防，加之政策的频繁变化，自己也没有及时调整思路，新业务在几番探索之下也并没有成形，以至于年终结束回首总结之时，发现自己的业务没有任何值得一提的突破与成绩。这是一个警钟，希望来年再总结之时不要再因为碌碌无为而叹息和后悔。所谓穷则思变，变则通，通则达。痛定思痛，沉下心来思索之后，整思路有所转换，工作找到了新的突破方向，相信明年一定会有一个好的成绩，交给自己，交给董总，也交给公司。　　

　　1、关于思维的转变

　　一直以来专注于自己开发自己的业务，这一年思维慢慢转变，个人业务做下去终有尽头，而要以整个营业部的利益出发，营业部好个人才能好，新的一年，我将会协助董总进行营业部团队建设工作，以老带新与新老合作两种方式相结合，确立好团队成员的权责利，明确团队分工，互相激励，共同成长。所谓人心齐，力断金，运用团队化模式工作才能更快的达到工作目标，把营业部做大做强。

　　2、关于工作思路　　

　　做好各个私募公司之间资源信息交换的桥梁。新的一年，我将加强与更多的私募公司进行交流联系，每个私募公司都有自己的资源优势，将自己作为一个信息的集中地，将这些资源信息经过分析，对接给需要的资源方，促成产品或者项目的落地。

　　3、关于态度

　　总部一直要求营业部积极举办会议，对于举办各类会议的态度，被动接受，就是完成任务。但如果转变态度，主动积极接受，其实举办会议可以扩大营业部影响力，推广宣传营业部及新品种。明年期货市场新事物不断推出，股指期货、原油、豆粕白糖期权等，推新品种的同时也意味着为我们市场部门打开了一片新的市场。所以我们将尽力抓住每一次新的机遇，在每个相关品种即将推出之际，举办相关会议，推广新品种，推广营业部，挖掘潜在客户。

　　4、关于学习

　　保持与时俱进的思路，勇于创新，勇于尝试。如将期货资管向证券、债券领域延伸；也可以向即将到来的期权、场外业务、风险管理以及将来上市的原油期货、外汇期货等新品种上拓展；探索发行具有期货期权属性的高收益产品；在累积风险管理经验和机制的基础上，探索发行高夏普率的产品；甚至涉及外盘期货业务的产品等等，要将资管视野做得更宽阔。