2016年的下半年，犹如坐过山车，先是G20的影响，后是材料行情的大幅动荡，使原本就在零售转型中前进的我们变得更加不平静，并切身感受到做实业的艰难和不易，市场竞争的压力层层传导进来，唯有改变自身，不断学习，积极应对，才能建立和保持优势。

　　一、关于业务

　　零售渠道的推进，新产品系列不断推出，公司的业务范围在扩大，个人的业务面也在变宽，日常工作显得更加繁杂和忙乱，工作上投入的时间也更多了，但还是常常顾前不顾后，顾左不顾右。对于一些关联业务，更多的是带着一种旁观者的心态在开展，故而没有全力去思考与执行，或者以为把问题提出来了，如何解决就是其他人的事了。在BI系统的推行上，自己是欣喜和矛盾的，欣喜的是终于可以借助信息工具来提升改进管理了，让工作变得更高效，更有价值；矛盾在于能否将产销模块梳理和推进好，心中缺乏底气。丁总、裘总的重视和亲自参与，特别是对转单开单方式的思路，对合理库存的阐述，让我感到深深的愧疚。开单方式上自己的思路有所固化，没有想，也没敢想。合理库存问题上实是缺乏勇气，因其繁杂，不愿去揭示它、规范它，其实目前问题也不少！要改变自己：业务操作上如何摆正心态，如何提高效率、抓住重点，如何落地成效。没有上帝，改变得靠自己。

　　二、关于情绪

　　表面来看，我是一个平和的人，但当手头事务多起来，情绪也逐渐波动起来，说话的态度和方式，容易伤人，反过来也伤了自己。有时候则是消极或失落的情绪衍生出来，影响的是自己，传导的是周围的人。下半年市长质量奖的现场评审过程让我对自身有了一次认真的审视，也更加认识到自身的问题。对比标杆企业，我们还有很长的路要走，也有很大的提升空间。站在未来看当下，自己的心境就平和多了，也会更加积极阳光些。要改变自己：坚定信念，放宽心态，从容应对。

　　三、关于团队建设

　　2017年，前路更为艰险，唯有努力前行。在团队建设上更要懂得珍惜和爱惜，要倾注更多心思，多一些肯定、多一些激励，多一些融合，共同做好平台。