一、关于深度沟通，带好队伍。

　　带好团队必须学会深度沟通，而且应该是相互式的，不能是单方向的。如果每次沟通，都是你讲他听，这种是简单的命令，沟通效果将非常低，容易产生偏差。今年费用预算工作期间，发生了很多反复和不应该出现的差错，仔细反省是由于我工作过程中没有与大家清楚沟通文件的要求，且心态浮躁的原因。以后工作沟通中，首先需要详细、清晰地描述出自己期望达到的目的、任务完成的时间节点等，并确保对方已经真实地并完全了解吸收了这些信息，尽可能去规避那种“以为他知道”、“以为他了解”的模式。

　　做为部门负责人，多倾听部门员工对工作、对生活的看法、态度，了解大家的困惑、需求，在此基础上再想方法去激发大家的工作热情，团队间形成健康、快乐、和谐的工作关系才能真正带好团队，提升团队实力。

　　二、关于积极主动，理顺关系。

　　作为一名职业人，一定要很清晰自己的岗位职责，岗位要求。每一个岗位都不是孤立存在的，财务工作与上级领导、各部门的交叉、互动较多，因此以后需要更多地了解上级及各部门对我们工作岗位的期望，做好自己的岗位定位。经常积极主动的去思考工作方式方法，积极主动的去理顺工作关系，将更清楚我们自己岗位的工作标准是什么，才能更好的协同各部门一起努力去完成各项工作，最终将形成总体工作氛围的良性循环，给我们每个人带来好心情，激发每个人的工作热情。

　　三、关于压力分解，各担其责。

　　领导会上反复强调过要以制度为刚，建立责任追究机制，培养每个人的责任担当，才能真正提升大家的能力，部门总体工作才能有序不乱。反省自己对下属长期过分地呵护、保护，稍微难度大点的工作想要分解下去时，感觉无人能做好，便选择都担在自己的身上。由于工作的大包大揽，经常会出现很多不应该出现的错误，并且没有人能够及时帮助复核，造成工作完成不理想。现在想来，这是犯了管理者最大的忌讳。作为管理者一定不能因为这样或那样的理由护短，而应该学会压力分解，让大家去承担各自该有的责任，严格考核，帮助每个人提升。

　　以上是为反省，以此自勉。