作为20多年的生产车间来说，传统的产品，传统的技能，传统的岗位，加上我传统的思维，在生产管理上缺少竞争管理理念，缺乏强有力的进攻和防守行为，形成负效应，逐渐进入恶性循环。故反省如下：

　　反省一：缺乏突破精神

　　突破固有的思维，突破假设，突破知识局限，突破背景，最重要的是突破心智模式，而在突破改变的时候，就会发现你现在的工作瓶颈，你现在所遭遇到的困难都是可以改变的。目前我们没有解决的问题，不证明方法不存在，而是没有找到。在部门的管理上延续原有的管理模式和制度，在考核和新人的培养上继承了传统的传帮带，而没有让新人放手独立自主完成 ，造成部门技术力量中间脱节，实在不该，所以从今天开始需有突破性的思维。

　　反省二：缺乏总成本领先的工作思维

　　生产管理需在最大程度上减低成本，才能维持生产指标竞争优势，获取更大的利润空间，完成目标和应对个性化的劣势。

　　反省三：缺乏集中化和集约化管理理念

　　在生产淡季时，种种设备瓶颈制约着生产可行性，顾虑太多，怕麻烦，这不行那不行，没有去真正解决瓶颈问题，使生产集中化迟迟得不到实施，人工、能耗造成浪费，人员管理成本增加，实在不该，需要改变。　　

　　以上不足权作反省！