回顾一年的工作，幸福与痛苦并存，幸福是因为今年整体PPR与PE的产销形势喜人，痛苦的是今年人员方面一直被困扰着无法走出来，车间整体布局进程缓慢，16年集中包装自动化改造计划又落空，内心始终忧心重重.

　　近读王阳明心学，一段话感触颇深，他说绝大多数人对待事情，往往是脑子没动心先动，很容易被自已的情绪、好恶、欲望等控制，只有极少数有修行定力深厚的人，才会用脑子（理性）对待和处理事情，而善于用理性去对待事物的人能愉快胜任工作，有条不紊地搞定一切，相反在处事中带着情绪者无形中给自已加了一道枷锁，把自已累死，还影响他人的情绪与工作，其秘诀就在于：“ 只动脑，不动心”。而我往往是“只动心，不常动脑”这是今年要最大的反省之一。

　　具体表现如下：

　　1、内心十分急躁，与各方的沟通中，急躁情绪表露的很明显。生活就像一面镜子，你微笑面对他，他也会对你微笑。面对工作压力，自己更要有平和的心态，面对具体的事务，既要实事求是面对，更要传递给大家积极乐观的态度。但自己修养不够，往往碰到事情就容易情绪激动，习惯用激烈的言辞来指责，负面情绪扑面而来。其实自己内心也想倡导“快乐生活、快乐工作”的工作理念，但一到具体事情上还是不能够做到心态平和，积极面对，这点要向王辉经理学习，今后要加强这方面的修养；

　　2、未把合适的人放到合适的岗位，未把现有的人员运用好，都是造成人力资源成本的浪费的原因。每个人都有自己合适的角色定位，岗位匹配性问题关系到团队整体效率的发挥，今后需要增强角色定位及岗位匹配的研究，力争把最合适的人安排在最合适的岗位上；

　　3、各工序生产不顺畅，优化管理落实不强，造成损失及浪费。那么，优化管理，该从何着手呢？作为一个管理者，应该把每天的工作进行归类，然后重点做好自己必须亲自做的事情。如果这个也做那个也做，什么都面面俱到，就很难抓好这最重要的工作。一个卓越的管理者，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围内，要决定做什么，不做什么，先做什么，后做什么，要有所为又要有所不为。另外，在做任何工作前，都必须认真思考，速度并不是一切，如果不能正确而完整地评估一个问题 ，就不要忙着做，否则持续地忙碌却并不能带来最好的效益。

　　17年是成本节约年，从投入到产出，必须精打细算，挖潜降耗。从几方面着手：

　　1、通过各流程优化梳理，做到事事有标准，有考核，有激励，从而提升工作效率； 

　　2、提升员工“战斗力”。员工高超的技术水平是实现车间稳产、高产、挖潜、降耗的重要保障。因此，一方面要加强员工的技能培训，促进员工的不断成长，尤其是大专生年青队伍。通过制定详细的培训计划，加强对员工安全技能、业务知识和操作技能的培训，切实提高员工的实际操作水平。另一方面，要做好各车间借用员工的合理调配，根据岗位的需要合理安排人员，培养一批“多能化”的岗位人才；

　　3、分步稳、准、快推动自动化改造，相信17年自动化推进工作在王总、李汉刚经理带领下能卓有成效，从而实现提速增效。