灵猴摘桃去，金鸡报晓来。又到岁末年初，有人欢喜有人愁，有人升职、有人得奖，更多的人仍在努力的路上。我一如往年，忙于年底结算、新年酬宾、调价发文、年度会议、方案报告，间或与回来开会的CEO小聚，喝着庆功酒，说着感恩中财的话，谈着一年的得失，交流新年的规划，在他们身上感受到生活的激情和工作的动力。回顾2016年下半年的工作，我有收获、有感悟，也存在一些不足，现反省如下：

　　一、工作缺少激情

　　法国作家司汤达说过，“伟大的热情能战胜一切，因此我们可以说，一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。”的确，只有拥有激情才能最大的激发我们的内驱力，让工作有事半功倍的效果。但是长期与数字、方案打交道的我，在工作中慢慢地正在缺失这种激情，热情减退也影响到有时候工作的滞后。

　　二、工作创新不够

　　由于多年的工作习惯以及经验主义的引导，再加上财务思维根深蒂固，很多时候在工作中“稳”字当头，而使处室的工作“稳有余而创新不足”。但工作应该是一种创新的过程，创造自身价值的过程，用心去思考，努力去尝试，在创新的过程中寻找乐趣和意义才是工作的最高境界。在今后的工作中应多点创新，在有意义的工作中寻求自身的价值。

　　三、骨干培养缓慢，团队活力不够

　　处室的发展必须有一支认同公司文化，具有进取精神、主动负责，具备专业知识和职业素养的骨干队伍，形成长期人才内生和发展机制。今年上半年，考虑到处室新人较多，为了让新人尽快融入公司、进入角色，让骨干精于业务、担起责任，计划做好单周新人座谈会和双周骨干沟通会，但坚持了一段时间后便无下文了；现有科级干部基本上都是入司多年的老人，业务熟练负责任，但整体上活力不够，创新求变意识不够，虽与性格相关，但很大程度上应该也是受了我的影响。

　　以此反省。