如果说一时的忙，是繁忙，那长时间的忙，则是忙乱。2016年的工作是繁忙还是忙乱？答案或许可以是含糊的，那2017年呢？希望工作能够有条不紊的进行，如果忙，则至少不能是忙乱，而是有节奏的忙，是随着工作深度不断加强产生的繁忙。值此年末年初，需要再次审视自我，反省自己。

　　一、工作时间分配不合理

　　下半年以来，在工作时间分配上明显存在不合理，在城市零售内部管理和营销管理处两大块工作中，把自己大部分工作精力都花在了城市零售上，在营销管理处的工作中，法务、审计、服务管理、授信等方面，基本上由相关科室人员自行完成，自己参与得少，也因为我投入的精力非常有限，使得工作结果中规中矩，没有突破没有创新。2016年我还可以以城市零售新组建事情多而作为借口，那2017年需要我在两方面工作做到统筹兼顾。

　　二、要求高，指导少

　　对同事，特别是新进同事的工作，要求提得高：要求他们在高负荷工作中保持效率、提高准确率，要尽心尽职，要创新等等，而给他们的具体帮助和指导明显偏少，把帮带工作基本上交给了科室干部和老员工，即使有些指导，现在回想起来也缺乏耐心和方法，总以自己的标准来要求他们应该这样或那样。熟不知，我是在拔苗助长，或者说提的要求已经完全超出了他们现阶段的工作能力和工作强度，需要今后有针对性的指导和帮助同事，特别是新同事。

　　三、应对多于计划

　　其实在我内心，在我的笔记本上，也有不少月度计划、年度计划，或者某项工作计划，也在不少部门会议中提及和安排，但结果呢？基本上还是围绕事情的发展来展开，就是日复一日的处理必须处理的工作，少了一些长远计划的工作，最后导致应对远多于规划，希望新的一年能多些规划少些临时应对，这样同事们开展工作也会更加自如。

　　四、求稳定缺创新

　　今年以来，遇事总会问同事：以前这事是怎么做的？这事哪个生产基地或部门是怎么做的。说的是遵循以往做法，确保事情的完成，其实也是一种不担当的作为。最明显的体现在2017年集团营销大会的会务组织上，总裁办公室、管道策划处、营销管理处和各市场总部人员尽心尽职的准备、开展，确保了大会的圆满顺利，但中间不止一次的有同事提出不少好的创新建议，而我大部分以我对此项工作不熟悉，会议人员多，以确保稳定为主而否决了他们不少好的创意，可能也打击了他们的积极性，实在抱歉。

　　以上反省，要求自己时刻提醒，努力改之。