今年6月底在城市零售成立之时有幸成为其中一员，对于个人而言是职业生涯中的第一次变动，离开近10年熟悉的岗位，熟悉的同事领导，熟悉的工作方式，带着忐忑和不安融入进了零售快速的工作节奏中，在零售更贴近了营销市场一线，这大半年来，见证了零售人对事业的执着，坚持，不畏难，勇往直上的态度，一直处于内务岗位的我，对工作的认识和定位都有了不同的感悟。

　　一、空杯心态

　　城市零售上下都是以崭新的面孔出现，从布局到部门，从市场到人员，就是要走出一条不一样的零售之路。这半年来遇到具体工作，寻找工作方法时，总是习惯于去从原来的工作中找到影子，找到可复制的方式，这样的思维或许可以解决一时之急，面对市场和实际情况的快速变化后期带来的可能就会变得事倍功半。

　　面对新问题，学会放弃，学会应用空杯的态度，创新思维，不断积累。

　　二、执行力、效率

　　城市零售的销售目标是终端客户，定位接近于消费品行业，在重消费体验重舒适感的年代，除了产品的竞争，还有更多是市场影响力、口碑、服务的竞争。这就要求我们在面对客户，面对市场需求时要有跟踪到底，贯彻到底的执行力，要多从市场的角度看待问题。

　　城市零售的管理更加重视各项流程规范、工作节点工作的推进，这就要求我们执行者要对文件要求，工作节点的把握到位，将各项工作的推进落实到实处，面对新市场部、新人的不适应需要更多的耐心和讲解，帮助他们熟悉公司政策，理解制度的意义。

　　执行力的另一面还体现在工作的效率，团队的工作效率是对一个部门考核的重要指标，新组建的科室要创建好的工作氛围，激发科室人员的工作主动性，设定阶段性工作目标，提升工作效率，实现共同成长。

　　李总常说，不忘初心，方得始终。2017年带着这份初心谨言慎行加倍努力，祝愿城市零售的2017年能扬帆远航。