2016年是学习的一年，是观念转变的一年。

    做为一名来中财已7个年头的老业务人员，已经习惯了几年以来的固有营销跑动模式。但随着市场、业务的变化，老的营销模式与市场发生很大转变。然而，自己因为违约业务的长期牵绊，陷入了一种自顾无暇的恶性循环中，始终不能走出自己的怪圈。营销跑动上，仍停留在老的模式下，对自己困惑很大。下半年，经过我们的业务储备干部训练营、落地训等培训模式，使自己逐步去认识自己，学习新的营销模式。逐步去认识已经变化了的市场结构，业务模式。通过半年的学习，思路观念的转变，认识到了很多自己的不足。希望来年在营销上有一个全新的面貌。

    在团队管理上，16年因为自身观念的转变较慢，对团队也未做好带领工作。不管是在纪律还是营销跑动、业务管理都没有尽职尽责，处于一种能过就过，放任管理的状态。因此对业务的拓展、管理也造成了很大的影响。在此表示深深的反省。也期待新的一年，能屏弃以往的糟粕，以全新的心态面对来年新的工作任务。