2016年是技术中心的革新年。余安亭、张长伟、潘海勇等同事的加入，王总的倾心指导，工作、生活中的不断交流、学习，使我在模具、原料等方面有了新的认识，更是学到了很多解决问题的思路与方法。但是工作的整体进度方面仍然未达到预期目标，主要问题还是在于自身，在于自身缺点未及时发现、改正，现小结如下：

　　一、思维的墙未打破

　　王总经常告诫我们，技术是全面的技术，不是单单的调个配方。一年下来，这个观点的正确性一次又一次的被证实，都是在即将放弃时，通过挤出工艺上的配合，达到了成本降低、班产上升的效果。钙锌配方的推广，更是做到了稳定生产、降低成本、提升产量与质量的效果。若不是混料、挤出环节工艺的配合，优秀配方完全会被否定，甚至是扼杀于萌芽之中。然而，尽管一次又一次为我指明了方向，自己却还是着眼于配方、试方，细细想之，主要原因还是对模具、设备、工艺的认知存在局限性，在于自己不敢正视自己的短板，更提不上积极改变了。变则通，不变则亡。新的一年，我会从工艺跟踪调试为抓手，开启自己的短板补救思路。通过组织各位工艺员，研究现有配方的最合理工艺，在当前配方条件下，研究提升班产、提升质量、稳定生产的合理生产工艺和环节，使生产效益最大化。另外，从思想上要有一个认识，新配方必须有新的工艺，也一定能够找到新的工艺，只要我们肯发现、肯干，将这个思想反复地和周围同事说，再实践去证明，相信通过自己的努力，自己的坚持，他们会认可，会实践。

　　二、计划的落实结果较差

　　不论你相信，还是不相信，大数据、网络化的时代已经到来。微信工作群在技术中心已经开展了整整一年，好处毋庸置疑。从原先的敷衍应付，到后来的有心积累，一年下来，已有7万余字。到头，翻回细看，发现自己计划的很好很多，但落地的就那么几个，与预期有一定差距。在干工作时，还是缺少以结果为导向的工作意识，干到哪里算哪里，计划归计划，实施归实施，缺少了PDCA的常规套路，甚至A这个纠正环节提都没提到，其结果是过程很辛苦，结果不完美，甚至将来更辛苦，还是没有将先胜而后战的思想刻在脑里，用在行动中。计划，对于之前的概念来说，就是个打算，就是个目标，这个观点还是太狭窄。如果当初的计划，包含了目标，包含了达到目标的具体方法，提前想到了可能会存在的问题，想到了解决方案，那才是一个可行性计划，才是完整的方案。随钙锌推广之后，这种方案思想增加，自己在工作中也会去提前量的考虑，通过对比，能够明显的感觉到成功率是不一样的，我应该更加全面的去优化方案，改变思维，提高及时性、成功率。

　　古人云，知错能改，善莫大焉。其实，不改变比改变更加痛苦。自己还年轻，有能力有精力去改变，要主动的去改变，从拓宽思维、优化方案开始。