2016年，就当年的工作反省如下：

　　一、安全工作：将这个反省放在第一位，是因为责任重大。随着国家对安全生产的重视，零事故、零容忍越来越成为常态。日常检查成为常态。但就这几个月的工作效果来看，仍如履薄冰。存在的主要问题：一是，我们的水路与电线路交叉严重。两大矛盾体同时并行存在，且有高度融合。无论管材、型材机台。每次去车间看到漏水，首先想到的是有没有电线就在旁边。二是，有的作业方式比较粗放且大胆，比如某次看到型材共挤机加热电源线就泡在水里。这种交叉点可谓无处不在。如果发生一次漏电事故，势必造成重大人伤损失。行业的特征造成了我们在水路和电路布局上先天不足。哪天会发生事故，谁也不知道。这就是我们所有管理者需要警醒的地方，也是最可怕的地方。当然，这也说明，我们的工作还处于悬空状态，还没有扎实地抓在手里。不可控，为风险。

　　二、现场工作：看了2015年的评比PPT，再看2016年的，感触很多。今年兄弟基地学习，和同行在交流时。他们抱怨最多的是对现场的重视不够，投入不够。我很幸运很欣慰。湖南基地在现场的投入上让各基地羡慕。当然有新车间投产，各项基础配套物资陆续配齐有关。但在厂区标识、美化、人员培训上投入更多，也更有针对性。是不是事情就做好了。我认为，有三个阶段，我们走到了第二个阶段。第一个阶段，企管组刚成立，现场在原有的基础上需要有新的变化。所以建立体系，保持运转，所有检查处罚更多。第二个阶段，成立了企管部，以独立单元组织开展。这个时候更多时组织大家一起做。也很幸运，在公司领导和各部门的重视下，我们在对现场的认识和反馈速度上有了新的面貌。有问题必有反馈，有反馈必有检查，有检查必有整改，未整改必有处罚。这样一个循环做起来，慢慢的氛围就出来了。

　　接下来我们会进入到第三个阶段，即打牢第一第二阶段的基础，在流程优化和节能减员增效上做更多项目，更多尝试。这样才体现出现场的价值。我们的优势在，团队氛围好。想做事，各部门都拧成一股绳，上下同心。落后的部门也在逐渐改变意识，迎难赶上。

　　三、学习：向长者看齐，向优秀者学习。从书本中获取知识，在沟通中获取灵感，在培训中达成共识，在执行中形成默契。总之，培养一个好的团队，形成一种好的氛围对自身也是种提高。