一、关于心态的问题

　　1、回顾自身工作历程，工作有许多起伏，工作心态在变化。自身阅历有所增长，但自己的激情在消瘦，回忆是美好的也是感慨万千，对比现在，逐步在消磨的是我那份对于目标的执着与斗志。随着自身年龄增大，家庭和生活的琐事烦扰，自身难以淡定与坚持。这是我要反省的地方。阳光的心态能激发斗志，可以促使我不断前行，纷烦的琐事不应该成为我工作前行的绊脚石。

　　2、攀比心理在作祟，外界的事物在影响着我的判断。忙的时候会全力以赴，休息的时候容易胡思乱想。心态需重新调整，重新出发。

　　3、科室工作问题反省

　　（1）科室工作做不好，会找理由。这是我们工作的大忌！

　　（2）工作要求做的不够，工作琐事缠绕，工作开展不顺利。

　　（3）工作培训执行不到位，工作职责存在错位。

　　努力做好自己，正如前久看的一本书《做正能量的员工》中说的：在问题面前，我们还要沉着应对，摆正心态，少些抱怨，多些实干；少些逃避，多些面对；少些空谈，多些思考；少些传递，多些执行；少些骚扰，多些分担；少些推卸，多些责任；少些应付，多些投入；少些拖延，多些主动；少些借口，多些行动；少些掩盖，多些暴露。

　　二、对于工作重点的把握问题

　　1、正如徐总说的管人和管事问题，我过多的介入下属的工作，我很想短时间提升，团队人员要求达成做得不够！

　　2、我们的团队有依赖心理。这种依赖有过多的负面影响，工作自身承担不够，问题处理方式方法经验不足，工作推进畏手畏脚，工作问题考虑偏少。

　　3、工作监督检查有做断。管理人员自我放松要求，工作受自己主观判断偏多。

　　4、我们团队自我约束与坚持不够。自我约束体现在管理意识，他们对于小问题不闻不问，对于问题出现几次后才会反思，对于工作的推进没有强力的预期。

　　5、质量与生产没有平衡。过多的顾虑自身，忽略了我们坚守的底线，这是我们需反省的地方。

　　三、对于人员管理问题

　　1、要求不够严，问题没有锁死！其实我们团队在工作态度方面还是优秀的，主要在于我们的思想与工作方法未跟上生产步伐。要求不严导致过程未做到全面受控，管理人员对于下属的管控在打折！这是我们管理的大忌。

　　2、管理人员的思想还未完全转变。一年来，部门工作及思想有较大转变但未做到优秀，更不用说极致！工作的变化有公司和部门要求的成分，缺失了一些我们主动推进的动机。这是我们要彻底反省与改善的地方。

　　四、工作效率的提高

　　1、反观自身，区块是比较大，人员有较为复杂的成分，工作问题点会不时凸显，工作主管不少，然自身很难从容面对，究其原因是我的组织与梳理能力还欠缺，工作不能得心应手。每天忙忙碌碌凸显的成绩不能持久，工作持续性存在问题，工作把控能力制约着我。

　　2、生产工作事物比较繁杂，主要体现在各部门都围绕生产在开展工作，我们肩负公司运营最重要的生产环节。每日工作报告，工作改善措施，技术改进点及产销等围绕生产进行，很多报告及技改点不能做到尽善尽美，自己很想手把手教会他们怎么写，怎么想，怎么操作，注意什么，做成什么样，然真正要求的时候或要结果的时候，有时总会发现自己时间不足，有时发现自己没有真正与他们交谈与指导，有时发现是我的传授在他们身上没有实质性进展。

　　3、欲速则不达。很多时候自己想尽快做好一件事情，过程考量不够，最终导致结局无法把控。这样的例子主要体现在年前网箱管材废料回用及成本下降方面，自身单纯的按以往规程操作殊不知过程已超出我的预期，我们的管理没有我们想象的尽善尽美。

　　以上是我的反省，戒骄戒躁，脚踏实地，充满激情的工作，认真的对待每一件事，时常反省，告诫自己。