今年对于个人，或者市场部来说，都是失败的，但是在明年，我们一定会努力的向翻一番、再翻一番的目标前进。

　　市场有绝对的困难，但也有绝对的思路。思路决定着出路，显而易见，半年的工作成绩是失败的。当坐下来静静的回顾这半年的工作的时候，不知道怎么去写。感觉没有什么问题可言的，说明这就是最大的问题。

　　首先我想说个人的工作方向问题，个人的工作效率问题需要很大改变。用很大的精力去开发新的零售网点和推销水工政策，显然是很难体现工作的效率问题。可能面对的诸多问题，比如经销商的配合，市场的价格管控等等，是比较的乏力。当然并不是说着力开发经销商的方向是错误的，应该是方向的轻重缓急需要一定的尺寸。在明年的工作方向上，我必须要改变原来的工作方向和状态，重心于一些装饰公司的配送商。做好线管和家装领域的配送工作。再者要关注水工政策，把这两个工作落实到地。