2016年机电部管理工作主要有两个方面做得不到位，作出反省。

　　反省一、工作计划性不足

　　工作中计划性不足，常有紧急情况临时请购，后续补签的现象。在五金费用的控制上也出现了前九个月费用较低，后三个月费用特别高的现象，表象上看是外协厂家结账滞后，实质上是部门的管理缺失。这两种现象表现出机电部对五金费用的把控计划性不足，每个月的五金费用主要是三块构成：1、维修费用、保养费用； 2、大修费用（有一定的不确定性）； 3、外协机加工、委外电机及变频器维修费用。第一块费用基本可以预见，比较固定，第三块费用每月也是基本相当，只要做到月结月清，不压到年底，也是一块比较固定的费用，只有大修费用有一定的不确定性。

　　内部维修保养费用我们严控为什么要换的环节；外协费用控制在自己能做能修环节上；大修费用的减少控制点检是否到位，做到提前预防。按照这个思路严控五金费用。

　　反省二、能耗管理思路不清晰

　　型材电单耗从去年的平均492到今年的377，从数据上是下降了，这主要得益于几大技改（定型台集成真空、集中供水、红外加热），能耗管理方面还是粗犷的，距公司所倡导的精细化管理还有较大距离，主要体现在对用电点分析不到位，导致措施跟不上动作缓慢；用电管理部门和生产各部门职责不明确，导致用电点上的管理缺失。机电部将针对这两种现象做出改进，做好用电的动态分析，以数据为导向找出每天的问题所在，及时做出调整；把用电指标细化到生产各部门，由生产各部门和机电部共同为能耗负责，共同努力为2017年的能耗交一份满意的答卷。

　　在机电部平台上学习管理，反思工作得失，勇于挑战自我，剖析自我，理清思路再投身到工作中去，在反复反省中提高。