2016年的中国再次加大了深化改革的力度，抓环保、压产能等“组合拳”彻底将国内经济推进了“寒冬”，使众多下游制造企业陷入了生产增长和需求低迷的无奈，纷纷采取了“挖掘管理潜力、提升创新能力”的求生措施。中财也不例外，以建设现代化企业为目标，推出了多项管理措施，改变提升现有的管理深度。改变总是一个“拨开光鲜外表，暴露丑陋内在”的痛苦过程，但也是一个“不破不立，突破自我”的蜕变过程。回顾2016年自己的工作历程，就是一个“痛苦并蜕变”的过程，一直以为自身的管理“四平八稳”，但通过基地互查、财务审计等外部眼光，从不少习以为常的操作中找出了不少问题，内心震惊之余也促使自己深刻反思，并最终促使自己从管理思维、做事态度上进行改变。

　　反省一，不思变就是不作为。管理本身就是一个“逆水行舟，不进则退”的竞争过程，以前适用的经验不代表现在也适用。“Time is change,wu must change.”在工作上不思变，从根本上讲就是害怕出错、不愿担当的处世心态在作怪，导致做事瞻前顾后，缺乏一往无前的勇气和决心。作为一名管理者，要对得起公司、领导的信任，当得起下属员工的跟随，必须要有担当，放弃“小我”。

　　反省二，不学习就是在落后。从近几年工作经历来看，采购管理工作还是需要较高的综合知识面，化工、机械、金融、贸易都得懂一点。今年被找到的问题点其实以前就存在，但为什么自己就一直没发现呢，归根结底还是不够专业，缺乏应有的职业素养。“活到老学到老“这句古话诚不欺我，自以为上过高等课堂，管理也有年头，近几年几乎没有花时间去学习过与工作有关的书籍。“朝闻夕死尤未晚”，已经买回了《物流链管理》、《企业采购经理》等多本专业书籍，希望通过学习能尽快提升自己的专业管理知识。

　　2017年注定是中国大变革的一年，大部分企业都会活得很艰难，但在美国经济大萧条中也崛起了不少跨国公司，机会总是和危机并存，让我们大家一起努力，见证中财从经济寒冬中崛起的辉煌！