反省一 ：参与性不够

　　在结算部已有一年的时间，工作重心一直放在促使部门员工快速成长的管理上，也一直在做人员专业化水平的培养工作，虽然在作一些大方向上的把控和疑难问题的协调处理上，但是真正参与到结算的具体细节问题的时间并不多，这也导致了自己的专业性不强，尤其是在涉及到一些专业问题的思考上面就露出了短板，这将是我在2017年对自己定的一个首要目标任务。

　　反省二：深入度有待加强

　　在一些事情上浅尝即止，如内部的岗位培训方面，在连续了几个月的岗位培训，大家都逐步了解和熟悉一些内部操作流程后，这项工作开始停滞不前，当初的想法是等巩固后再作新知识的灌输，但是自己的思想一放松懈怠，就没有再坚持下去。现在想来很多事情上一鼓作气很重要，那怕是填鸭式的加强训练也不失为一种好的方式方法。

　　反省三：监控力度需要提高

　　目前部门的工作职能更多的还是体现在一个执行者的位置，监督与管控职能薄弱，这需要我们在以后的工作中想的更深刻、涉及的面更广，对事件的处理上要从被动地去接受，到主动去关注的转变，这也是2017年部室的新命题。