• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源云南亨财管道     作者王其峰     日期2017-01-20     点击量2183

  来到云南整整一年的时间,从初来乍到的踌躅满志,到中间的意志消沉,再到后面的重拾信心,这一年是参加工作以来最为艰难的心理历程的一年。深夜静下心来回顾这一年的工作,有几点需要认真思考与反省:

  反省一、停止抱怨,试着去改变,控制我们所能控制的

  在年中最为艰难的那一段时间,我自己不停在抱怨,抱怨员工执行力差,抱怨当初基础没打好,抱怨技术力量薄弱等等一大堆的怨气、理由充斥着我的大脑,整个人完全被这些抱怨所包围,看不到未来、也想不到解决的办法。有天看了一期管理节目,讲到了一个“费斯汀格法则”,是说“生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定的”,他列举了很多的事例来告诉我们,在同一件事情发生后我们不同的处理态度,所走向的结果也是截然不同的,充分展现了态度决定一切。最后告诉我们,我们控制不了已经发生的10%,但完全可以通过自己的心态与行为决定剩余的90%,只要有突破困境的愿望,改变抱怨的态度,积极地去做当下应该做的事情,那么就一定能突破困难,继续向追求的目标前进。认真地看完那期节目,我仔细对照了自己当时的状态,猛然醒悟到:是的,抱怨根本解决不了问题,如果没有问题我们就没有存在的意义,只有积极阳光的去逐个的解决它,才是目前唯一的出路。想改变现状,首先从改变自己开始!

  反省二、人无完人金无足赤,要善于发现别人的优点

  今年一年的人员管理,在严格要求上从处罚、到考评再到面谈,甚至是动用离职等人事手段,自认为是治乱世必用重典,矫枉不怕过正。然而现实的结果却大大的给了我一个响亮的耳光,问题不但几次沟通后,多角度多方面地了解了他们,让自己试着不去看他们的不足,原来他们各自也有不同的优点:有的技术过硬、有的善于沟通、有的条理性强。而他们的问题也是不同原因造成的,只要我平心静气的去了解与解决,他们还是愿意向好的方向去努力的。通过沟通和鼓励,他们工作的干劲和认真程度反而比通过处罚来的更加有效。我也认识到,有效的而友善的引导远比苛刻的处罚与规定更能达到预期的目的。适时的奖励与表扬,更能激发他们的斗志。

  以上两点感悟权作反省,期望自己在来年更加积极努力的面对工作,更加系统的处理工作,更加快速的解决问题。


版权所有 © 中财招商投资集团