重回中财一载有余，加入发展局也已近半年，回顾过去的半年，总体感觉，忙、乱、杂。可以说，目前的工作状态和劳动强度已完全违背了当时重回中财的初衷，但遗憾的同时也深感庆幸，借助公司发展的机遇、领导的培养、自身的努力，这半年来收获甚多。有时候，我也会因为事情太多太杂而苦恼，但我深知想做一个合格的中财人，首先应该做好自己该做的事，只有把该做的事做好了，才有资格去做喜欢的事。

　　半年的工作反省如下：

　　一、基础知识不扎实，广度与深度不够

　　综合管理科作为城市零售重要的后勤保障部门之一，承载着很多服务工作，需要秉承化建业的政策制度，也需要根据城市零售的特色来应变和完善，所涉及的内容，部分尚处一知半解，需不断拓宽知识面，深入学习。

　　二、被动工作的同时未能主动思考

　　初创阶段，人少事多，每天都在不断应付、被动工作，却总是疏于主动思考、未雨绸缪。好的下属，应该想领导之所想，急领导之所急，能排忧解难，能有所担当。

　　三、统筹安排能力欠缺，协助不得力

　　埋头苦干、忙不过来的同时，应多问几个“为什么”，是人员缺少？是能力不够？是分工不合理？是帮带不到位？未能协助领导合理并有效地安排好科室各项工作，是又一不足之处。

　　2016即将过去，2017城市零售计划业绩翻番，作为服务工作的成员之一，也应与日俱增。定位自己，找准角色，做一个合格的参与者，发挥应有的作用。