2016年匆匆而过,2017年产销应接而来,还来不及去沉淀,来不及去巩固,面对困难显得手忙脚乱,在诸多不确定中去安排任务,临时性远远大于计划。从这段历程中,也反省下自身的很多不足。
(一)、缺乏遇见
整年下来,原料上涨,备库延后,前期的压库,之前都是超用工在安排工作,人员整体工作量不大,人员也较为松散。虽然在各个岗位进行岗位互换,培养人员的机动性,但面对来势汹汹的产销,班组在计划的人员情况下,出现了3个病假,一下人员的紧迫感明显的凸显而来,人员的工作压力倍增,人均也急剧上增。
面对一前一后的两个极端状况,还是主要在于个人经验不足,没有经历过,缺乏对突发因素的控制手段,缺乏遇见性,未能审时度势,合理统筹计划,才导致工作混乱。
(二)、工作滞后
在产销淡季的时候,没能把握住机会去认真的梳理现场问题,没能对设备进行彻底的整改,在机修没能推进的情况下,自己出现了麻木放松的状况,在产销不紧张的情况下,很多设备上的小问题都会被得过且过的掩盖过去,一旦生产紧张,人员设备问题都会造成操作人员的焦虑,任何问题都会被放大。
震动筛更换问题,接料车无法进入问题,接料小车车轮很难移动问题,充电线易断问题,破碎机螺丝断裂问题,刀具开裂质量问题等,虽然一提再提,但都没有彻底解决。这些工作的落实滞后,值得反思。
(三)、眼光不够
在人员队伍建设,重点骨干培养上,出现了错误判断。班长是一个团队的领头,在个人选择上过于看重个人水平,对人员性格考虑较少,虽然有些人干活很好,但不善于带领团队。
在人员的选择上,还需要综合性的考虑,刀不磨不利,兵不斩不勇,什么样的管理就有什么样的团队,宁缺毋滥。
以上反省,值得深思。