一、流程管理

　　管理是一个流程。一方面让企业管理更加规范化，降低企业运营成本，提升效率；另一方面企业在流程管理过程中将做事的标准和顺序形成规范，在无形中形成一套行之有效的管理机制和人才培养机制。

　　这半年来重心在规范化管理，却一直没将流程的管理进行标准化。要求各部门做好岗位责职的编写与完善，岗位责职仅局限于某一岗位工作内容，没有从整个公司的层面来引导各岗位之间、各科室之间、科室与公司层面的交流衔接流程，没把复杂的问题简单化、标准化，让操作人员有行之有效的工作方法和步骤。

　　二、跟踪监管

　　年初提出求要各科室每月有立项，科室负责人签头做好每个月的立项与实施工作。半年来公司下属科室立项不明确，实施不到位情况存在，究其原因责任心不强、执行力不够，作为制度的监管部门没有落实跟踪工作。作为部门主管的我没有做好监管制度的成文及推进工作。

　　三、时间管理

　　现今社会对每一个人最为公平的是时间。伴随着移动互联网的发展，海量信息不断涌入，整块时间被不断切割着，时不时拿出手机看一下上面的信息或聊会天，我们整块的时间被各种信息不自觉地割成一小块。看书时、工作时，QQ闪烁、微信提示，让时间分流给这些信息，在预计的计划时间达不到计划效果。只有足够的专注，才能全心投入，才能有足够的爆发力比别人做得好。既然互联网避免不了就让手机屏幕成为共赢产品，提高自制力控制碎片时间用在无用功上。

　　凡事从事物的源头出发进行思考，才能将工作正真落实到实处。生活中知道自已缺点，但努力改之方能进步。