关于定位

　　自担任资管委副主任以来，我给自己的定位是办案骨干，把完成领导交办任务为已任，对其他事务关注不多、不深。去年年底成为董事局候补后，金总多次提醒我关注部门其他同志的清收工作，大胆管理，我开始起介入一些疑难案件的清收，但也只盯住几个项目，没有对面上所有项目进行深入跟踪。究其原因还是定位问题，没有把自己作为管理者，没有把参与推进其他项目的清收作为自己的本职工作。摆正定位，需要有更大的担当，更多的付出，我应努力改之。

　　关于坚持

　　近年来，清收工作的难度越来越大。过去，一个项目的清收，可能进行一次查封就能完成。现在，收回一笔钱需要克服几个、十几个障碍。期间，每个困难都会让人感觉绝望。如湖北**项目，项目推进过程中多次碰到“绝境 ”，也曾有过畏难情绪，几经挣扎，选择坚持，看到希望。作为“领头雁”，我应当把执着坚持的精神传导给团队每一个成员。任何一个困难项目，如果放弃就什么都没有，只要坚持就有希望。

　　关于尽责

　　一直以来我把“公司利益最大化”作为尽责的标准。每个项目考虑如何在快速收回本金的情况下，尽量多收点利息。现在，在啃“硬骨头”过程中，这标准行不通了。不少项目，空有一张法律文书，没有资产、没有抓手，在报表上挂了几年没有任何进展。对于这些项目，不要说利息，本金都无处着落。是完成诉讼程序后一直挂着？还是继续想办法？我认为“公司损失最小化”才是尽责的标准。应当想方设法找机会、找突破口，即使损失一部分本金，只要符合“公司损失最小化”的尽责标准，就应该积极追求。