大凡做人做事，如逆水行舟，进退之间需要智慧和胆识。而智慧与胆识源于实践历练，源于孜孜不倦的求索，也源于不断真挚的回顾反省：

　　1、行动多过思考

　　入职济南广角以来，自己的工作重点始终是围绕业务和市场展开，带领团队冲锋在一线，步步为营，防范风险的同时，稳扎稳打。目前青岛、潍坊、烟台等市场板块已日益稳固发展，上市公司、大型集团企业相继突破成功，成为稳定客户群，整体业绩较往年有大幅提升。但惭愧的是作为广角首席执行官，力争要做到知行合一，行动固然重要，但自己对于广角经营、内部合规管理以及团队建设等方面的不断思考却常常是不够的。总是行动多，反思少。自己深知，只有通观全局、运筹帷幄，审时度势，能立能达，方为经营之道。行动、思考、再行动，真正的做到知行合一，多思、善思，方能长袖善舞，市场布局与拓展真正的合乎市场发展方向，何忧不会带来广角繁荣发展境界呢？

　　2、把握全局,细节不够

　　山东作为经济大省，交出与之匹配的“成绩单”一直是我发心所愿、夙夜所思。但一直以来，自己更多的是关注大局，按重点区域、中级区域与关注区域进行市场层级布局，着眼于搭框架、带领团队紧抓终端大客户，并切实控牢业务风险。但在提纲挈领的同时，由于细节关注不到位，间接带来市场发展不够稳健、团队发展不够均衡、风险控制不够到位的现象。作为CEO，如何加强经营管理、制定正确合理的战略战术、关注细节并使之有效落实执行到位，是我不断要思考的事情。正如月晕生风、础润有雨，应见微知著；鼠洞毁屋、蚁穴溃堤、宜防微杜渐。把握全局的同时，做实做细，不因细节以至功亏一篑，是为得细节者，得全局！

　　3、有关团队

　　一个人卓越，造就不了卓越的团队；一群人卓越，才能造就卓越的事业。身为广角带头人，在拓展市场、完成指标的同时，如何有效的进行广角团队建设和管理也是重中之重。对于五虎将和核心科长各团队的定位以及优势互补、后台合规铁三角的真正建立 ，全员合规意识升级及执行力贯彻等方面，我们依然有很大差距。因此，作为首席，如何加强经营管理，打造拼劲与狼性团队，使之融为一个攻坚善战的大团队，不断整合团队、整合资源，进而最终达到团队自治的良性发展局面，也是我下一步的工作重点之一。

　　以上是我的反省和感悟。居安思危，方能警钟长鸣；防微杜渐，方能安如泰山！