“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。加入红天桃大家庭半年来，日复一日的任务压力，让我对此有了更深刻的体会，在方向正确的前提下，只要努力，总会看到希望，无论前路多么难行，只要我们坚定信念，勇于开拓，总会有意想不到的惊喜。回顾半年来的工作，虽有不少收获，但也存在很多问题和不足，主要反省有三：

　　一、格局不够，疏于内部流程梳理

　　“市场为先，客户为上”。自年初互联网金融处市场和运营团队充实到红天桃大家庭以来，虽然彼此在理念稍有出入，但大家的目标都是一致的，就是齐心协力把红天桃金融发展好。欣慰的是，市场、运营和产品团队，经过半年来的整合、融合，人员新老交替，框架基本成形。但由于格局不够，对自身定位没把握好，总想多点成交量，争取早日完成年度任务，前期工作重心一味扑在市场上，过多站在市场角度，而忽略了跨部门（尤其和大运营之外团队）沟通存在的问题，美其名曰锻炼部门负责人的沟通能力，没有及时去化解矛盾，造成了一定的负面影响。但我坚信，这是前进过程中的阵痛，下半年将严格按照谢总的要求，加强跨部门沟通，不断完善操作流程，努力做到“外部事情简单化，内部作业集成化，职能部门专业化”。

　　二、学习不够，缺乏行业发展关注

　　“它山之石，可以攻玉”。从化建调至内银事业后，更多的是依赖于以前养成的习惯和经验，来指导和推进工作，上半年过度沉浸于对当前借贷需求的了解和挖掘，方法也较为原始，营销方式创新和手段缺乏，和当下的互联网化差距较大。虽然自己也意识到这个问题，平时也买了一些互联网金融之类的相关书籍，但也只是翻看翻看，深入思考得少，有所得更少。下半年要持续学习，深入思考，加强对行业发展的关注，尤其是行业领头羊的研究，在其发展历程中汲取经验，从中得到启发，并加以借鉴。

　　三、拼劲不够，激情不足有所显现

　　“责任点燃激情，拼搏成就梦想”。刚来内银事业时，出差地推，调研产品，浑身是劲，充满激情；一年下来，随着平台产品日益增多，成交量也能维持在一定水平，虽有任务指标这张无形的压力网存在，但有些时候，容易给自己找台阶下，没有一鼓作气，攻城拔寨。好比“化建连通贷”，在前期获取化建业领导支持，在试点生产基地推行后，后续就交给市场部跟进，对于成交量上不来，心想目前是三个基地先试点，以流程梳理、完善和前期宣传、引导为主，没有花费精力去沟通、协调，致使成交量一直低迷。有时候，想想远方，互联网百花齐放、创意无限，内心充满遐想，浑身充满激情；想想眼前，平台面临的困难很多，更加需要努力拼搏，不能给自己找台阶、找理由。正如谢总所说，互联网化和人工智能，肯定是未来发展的趋势，我们能参与其中，应该感到非常幸运，红天桃的发展之路还很长，我唯有激发热情，相信未来；历尽挫折，此心不改。