自互金处调岗至红天桃金融数月,上半年精力主要放在业绩指标和团队融合上,虽勉力完成任务,但可提升的空间依然很大。此次就上半年运营团队两条基准要求做个人反省。
一、态度与执行
关于态度:畏难情绪频生,一些工作推进上患得患失、思虑过多,导致能不做就不做,疲于解决眼前问题,不能全力寻求治本的方法。略有成果之后容易松懈,工作推进按部就班,缺乏前瞻和主动性。
关于执行:惰性拖延严重,对于部分工作的执行上没有精益求精,工作细节渗透不足,过于放手。善于选择性推进工作事项,寻找理由原谅自己。
二、沟通与协作
关于沟通:日常沟通强势,坚持自己认为正确的流程和操作,对于不同的想法和见解,不乐于换位思考。对于其他部门工作中的失误,难以认同严于苛责。虽说对事不对人,但长此以往也与宽厚待人相去甚远。
关于协作:部门协作急躁,急于促成目标达成,包揽别人的工作职责或是越过其他部门管理者进行工作追进。打乱别人工作节奏,侵犯他人舒适区域,从而引起不必要的配合摩擦,也与集团要求的制度为纲相背离。
以上两方面的反省总的来说就是:自我要求放松,严以律人宽以待己。
所谓“正人先正己。思己之过,正己则生威”,下半年将通过端正态度、实细执行、换位沟通、规范协作等方式做针对性改进,做好自己的同时给团队树榜样,和大家一起同进步共成长。
以上,请各位领导同事监督指正!