一、关于团队

　　团队方面，上半年有2名团队成员离开的情况，也许是世界很大希望去看看，也许是没有达到他个人的成长预期。每一个成员的离开必然会造成相对的部门计划打乱，人员的及时调配以及新人入职的培训上岗等等。

　　总结其原因，与团队成员之间除了工作外的单独沟通偏少，没有及时了解团队成员期望，或许有些因素使其动摇，需要及时安抚。适当的团建会使团队成员之间互相了解，增加凝聚力，减少负能量。对于互联网公司，员工和产品产出是公司最大的财富。

　　二、关于产品设计

　　产品设计，特别是整体性的产品设计，现在会进入一个死角。容易被自己一些固定思维牵绊。特别是团队成员提交上来的，方案不成熟的时候，容易套回一些老想法里面。

　　每一个人都有一个瓶颈期，瓶颈期就很难突破自己。觉得这种思维往往就是以往经验拿来就用。但往往瓶颈期，需要清空自己，换个角度去看，从用户角度，市场角度，运营角度相结合。突破瓶颈期，还需要多看书，需学习竞品，思路拓宽。上半年确实在学习新知识上松懈了。不管是管理方面、设计方面、竞品研究方面，都有些松懈。

　　希望下半年及时调整状态，多吸收新的知识，脑系统也需要更新迭代。