1、开发仙桃批发商，后期协助批发商水工会的召开，共开2场，合计22人，对中财PPR抗冻管和线管进行推广；落实好仙桃批发商的价格制定，广告宣传和粘贴，主要是对小区。但在后期的跑动中，网点的开发力度不够，在批发商无网点嫁接的情况下动销不明显，导致批发商仓库货物全在积压。原因主要2点：1）、自身跑动还是存在问题，分销注重持续性，未能合理的安排时间进行工程和分销的跑动，后期改正。2）、批发商无业务人员经行跑动开发，积极性不高，太注重利润性，需要进一步沟通。

　　2、开发潜江批发商，协助潜江批发商城区铺货，以及广告位的占领；随车下乡跑动市场，乡镇墙体广告的投入，营造一定氛围，目前主要是城区市场要进入，需要进一步落实客户群体。

　　3、持续跑动仙桃市政公司和自来水公司，处好关系，目前了解到，政府扶持当地企业，继亚通后用的是彭场的汇丰，还需要进一步跟进，这是个长期的过程。

　　4、梳理区域内在建工程，目前主要跟进两个项目，关系梳理较为清晰；其他工程项目还待进一步跟进。但是在跑动中方法还是欠缺，项目的跟进成果并不大；另外潜江区域工程跑动较少，需要合理安排时间进行梳理，包括市政。