岁月如梭，时光冉冉。转眼间，2017年已经过去一半，在即将到来的半年度会议前，我深刻的反省了一下我2017年上半年工作中的不足之处，主要体现在以下三点：

　　一、跑动不到位

　　在上半年的工作中，我将主要精力放在了市政PE的招投标工作上从而导致了房地产项目没有给予及时关注，导致了传统管道产品个别类别出现下滑。也导致了一些项目流失。在接下来的工作中，我将在保持PE不下滑的基础之上分出部分精力，加大工程跑动力度，争取在房地产市场有所大的突破。

　　二、对于团队管理力度不够

　　在平时的日常团队管理中，由于夹杂情感因素导致对宣城管道销售中心的工作人员管理力度不够。从而导致了整个团队的战斗力不是很高。在以后的工作中，我将加大管理力度，奖罚分明，提高整个团队的战斗力。

　　三、对于市场的形势过于乐观。

　　这主要表现在我对于市场的形势判断比较乐观，导致了对困难的来临准备不够。从而在销量不理想的状态下有点惊慌失措，没有找到正确方法解决问题。网络方面没有大的进展，轻型线管铺货不理想，在以后工作里，要做好市场细化，准备好替代方案。不打无准备之仗。

　　以上就是我的反省，不足之处，还望领导指正。